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人才派遣适应对象
作者：许人才    转贴自：本站原创    点击数：    更新时间：2007-6-10    文章录入：admin
人才派遣适应对象
  人才分类

    根据人才的价值和稀缺值的差异，我们可以将人才划分为辅助人才、特殊人才、通用人才、和核心人才四类。

适应人群

    由于人才派遣的特性使然，并不是所有的员工都适合这种派遣机制。如企事业单位的核心员工（包括管理的、技术的）、需要相对稳定工作的员工等，尤其是掌握企事业单位技术核心机密的关键员工。而适合派遣机制的人才主要包括了其它三类人才。他们所拥有的共同特征是寻求工作或工作重新定位，如新近踏入社会的学生、企事业单位转制分流人员、由于职业生涯设计的需要寻求多样化的工作机会的人才、希望增加历练的人才、老年人才、以及暂时失业的人才等。

适应单位

    同样地也不是所有的情况下企事业单位都适合这种派遣机制。一般地讲，当企事业单位招聘新员工，而又不愿冒人才风险；企事业单位因工作的突发性工作量大增，临时需增加员工；季节性用工；企事业单位因员工请假造成临时性岗位缺员；受编制、计划等政策限制的机关事业单位需要聘用新员工时；以及企事业单位，尤其是新近筹办的公司、办事处为了专注业务的发展，不想在人事管理上费力，免除不必要的人事纠纷，将所有的或大部分的人事工作委托人事专业机构来完成等。
 
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